Modulo 1 – Valutazione delle prestazioni e del potenziale – 70 ore

• Elementi di coaching e di bilancio di competenze
• Metodi e tecniche di analisi organizzativa (ricostruzione fabbisogni professionali e processi)
• Teorie, metodi tecniche e strumenti connessi alla valutazione delle prestazioni e del potenziale.

Modulo 2 – Definizione delle caratteristiche delle posizioni lavorative e del risultato delle attività ai fini organizzativi (job description) – 70 ore

• Elementi di organizzazione e gestione aziendale (organigramma, contrattualistica, CCNL, buste paga, gestione degli obiettivi, gruppi di lavoro)
• Fasi di un processo di ricerca e selezione del personale e dei principali strumenti e tecniche utilizzate
• Mercato del lavoro interno/esterno
• Modalità e normativa di assunzione e collocamento di categorie protette

Modulo 3 – Selezione e valutazione del personale – 60 ore

• Creazione e valutazione dell’efficacia di nuovi strumenti creati ad hoc per il processo di selezione (prove attitudinali e di gruppo, in basket, etc.)
• Modalità e normativa di riferimento per la selezione del personale con disabilità ed esigenze speciali (necessità di tempi aggiuntivi, modalità alternative di svolgimento delle prove, etc.)
• Strumenti utilizzati nella fase di selezione: interviste, colloqui, questionari motivazionali, prove attitudinali e/o di gruppo.

Le professioni comprese in questa unità si occupano della selezione e del reclutamento del personale necessario, definiscono i criteri e i programmi di sviluppo delle carriere, dei compensi e degli investimenti in formazione.

La figura assume, oggi, un’importanza crescente anche presso imprese di medie e piccole dimensioni, o anche nel settore pubblico. È, dunque, una professione caratterizzata da buone prospettive di occupabilità.

Le attività di ricerca e selezione delle risorse umane sono, infatti, tuttora considerate strategiche dalle imprese, ai fini del mantenimento o del miglioramento della propria posizione competitiva.